Правильное управление персоналом

Опубликовано Окт 26, 2012 в Статьи | Комментарии отключены

Правильное управление персоналом

Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область практической деятельности и знаний, обращенная на обеспечение компании качественным персоналом, способным исполнять возложенные на него трудовые обязанности и лучшее его использование. Управление персоналом это неотъемлемая часть качественных систем управления компаниями.

В разных источниках могут попадаться и другие названия: управление человеческим капиталом (англ. human capital management), управление трудовыми ресурсами, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.

Содержание управления персоналом

Процесс управления персоналом — целеустремленное влияние на человеческую составляющую компании, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. Управление персоналом подразделяется следующие сферы деятельности: адаптация и поиск персонала, оперативная работа с персоналом (включая развитие и обучение персонала, быструю оценку персонала, организацию труда, управление деловыми коммуникациями, мотивацией и оплатой труда), стратегическая работа с персоналом.

Задачи

  • Набор штата компании в соответствии с планом развития в краткосрочной, среднеесрочной и долгосрочной перспективах, а также с целями производственного плана, включая конкретные финансовые показатели.
  • Создание системы подготовки руководящего резерва, обеспечение преемственности руководства и снижение риска кадровых потерь.
  • Принятие решений о судьбе менеджеров, которые не справляются со своими задачами.
  • Ориентация службы управления персоналом на достижение производственных результатов
  • Методы

    К основным методам управления персоналом относят:

  • экономические методы — способы приёмы и приёмы способы воздействия на персонал с помощью конкретного соизмерения результатов и затрат (финансирование и кредитование, материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена);
  • организационно-распорядительные методы — методы прямого воздействия, носящие обязательный и директивный характер, они основаны на ответственности, дисциплине, власти, принуждении, нормативно-документальном закреплении функций;
  • социально-психологические методы (моральное поощрение, мотивация, социальное планирование)
  • геймификация — способ влияния путем неявного или явного вовлечения в локальную или общекорпоративную игру для выполнения задач корпоративного управления, повышения вовлеченности персонала или настройки социальной атмосферы коллектива.
  • Специалист по кадрам — HR-менеджер (мастер по работе с персоналом). Компании иногда отдают некоторые функции по управлению персоналом спецальным кадровым агентствам. Например, могут отдаваться кадровым агентствам задачи, связные с наймом сотрудников на работу, достаточно активно развивается деятельность кадровых агентств по оперативной работе управления персоналом в компании. Однако стратегические вопросы управления персоналом остаются в ведении менеджмента компании.